原則1：聚焦最重要目標(biāo)
好主意的數(shù)量總會(huì)超出執(zhí)行能力的范圍
如何讓組織聚焦目標(biāo)
精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)置完成時(shí)限
要事第一，全神貫注
原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響最大的人為可控因素
高效益的關(guān)鍵行為
分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)
原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
教練型記分表VS選手型記分表
如何建立激勵(lì)性的選手型記分表
記分衡量，一目了然
前三個(gè)原則如何互相作用
如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
原則4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
最重要目標(biāo)會(huì)議
排除萬(wàn)難，保持聚焦
實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
如何運(yùn)用4原則
在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用
在組織中運(yùn)用